Vertrieb ohne Pipeline
Ein Berliner SaaS-Team führte Leads in Tabellen. Niemand sah, wo Deals stecken blieben.
Unser Lösungshinweis
Stages, Verantwortlichkeiten und wöchentliche Conversion-Reviews machen den Vertrieb steuerbar.
Wachstumsberatung Tech-Start-ups Berlin
Skalieren, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Ihr Tech-Start-up wächst, aber die Strukturen halten nicht mit? Crown Consulting Experten GmbH begleitet Berliner Start-ups vom Seed-Stadium bis zur Series A mit klaren Zahlen, belastbaren Prozessen und einem Plan für den nächsten Schritt.
- trending_upProduct-Market-Fit ist da, doch der Vertrieb braucht eine wiederholbare Pipeline.
- query_statsOhne CFO fehlen Reporting, KPIs und ein verlässlicher Blick auf den Runway.
- account_balanceInvestoren erwarten einen Business Case, der Annahmen und Ziele sauber verbindet.
Fokus für 12 Wochen
+40 % MRR
Durchschnittliche Steigerung in sechs Monaten bei vergleichbaren Projekten.
Klarheit vor Tempo
Typische Wachstumshürden erkennen und überwinden
Die nächste Finanzierungsrunde scheitert selten am Produkt allein. Meist fehlen sichtbare Abläufe und aktuelle Zahlen.
Reporting ohne CFO
MRR, CAC und Churn lagen in verschiedenen Tools. Das Management arbeitete mit Rückblicken.
Unser Lösungshinweis
Ein schlankes KPI-Modell verbindet Datenquellen und zeigt Abweichungen früh.
Teamaufbau unter Kostendruck
Neue Rollen wurden besetzt, bevor klar war, welche Ziele sie im ersten Quartal tragen.
Unser Lösungshinweis
Wir ordnen Rollen, Ziele und Kapazitäten an den wichtigsten Wachstumshebeln aus.
Roadmap gegen Kundenfeedback
Das Produktteam priorisierte Wünsche, während Vertrieb und Support andere Signale meldeten.
Unser Lösungshinweis
Ein gemeinsames Priorisierungsmodell bringt Kundenwert und Umsatzpotenzial in dieselbe Entscheidung.
Module für die nächste Phase
Ihre Wachstumsbegleitung, passend zu Ihrem Start-up
Sie wählen den Engpass. Wir bauen die Struktur, die Ihr Team jetzt wirklich verwenden kann.
Wachstums-Roadmap & OKR-Setup
Wir prüfen Ziele, Daten und Initiativen. Danach stehen Prioritäten für die nächsten 90 Tage fest.
- Wachstums-Audit
- OKR-Workshop
- Messbare Quartalsziele
Go-to-Market & Vertriebsstruktur
Für SaaS-Teams, die ihren besten Kundentyp kennen und daraus planbare Nachfrage machen wollen.
- Segmentierung und Positionierung
- Pipeline-Design
- Sales-Kennzahlen
Lean Reporting & Business Case
Ein verlässliches Dashboard und ein nachvollziehbares Finanzmodell für interne Entscheidungen und Investorengespräche.
- KPI-Dashboard
- Runway- und Szenariomodell
- Business-Case-Entwicklung
Arbeitsweise
Von der Diagnose bis zum Investor-Pitch
Ein 12-Wochen-Sprint bringt schnelle Entscheidungen in den Kalender. Jede Woche endet mit einem sichtbaren Ergebnis.
01
Woche 1–2
Audit & Datenerhebung
Wir prüfen Funnel, Kosten, Teamkapazität und Datenquellen mit HubSpot und Tableau.
02
Woche 3
Strategie-Workshop
In Notion werden Zielbild, Prioritäten und Verantwortlichkeiten für das Team festgehalten.
03
Woche 4–11
Umsetzung im Sprint
Wöchentliche Check-ins, Tests und KPI-Reviews bringen die Maßnahmen in den Alltag.
04
Woche 12
Business Case & Pitch
Wir aktualisieren Modell, Kennzahlen und Pitch-Deck für die nächsten Gespräche.
Messbare Fortschritte
Was sich nach der Zusammenarbeit verändert
Sie sehen, welche Aktivität Umsatz bringt, wie lange der Runway reicht und welche Annahme im Business Case noch geprüft werden muss.
„Mit der Unterstützung von Crown Consulting Experten GmbH haben wir unser Reporting auf ein investoren-taugliches Niveau gebracht und zwei Monate früher die Series A abgeschlossen.“Adrina Leibenguth, CEO eines Berliner SaaS-Start-ups
15+begleitete Finanzierungsrunden
40 %durchschnittliche MRR-Steigerung
6 Mon.Betrachtungszeitraum
Vorher und nachher
| Kennzahl | Vorher | Nachher |
|---|---|---|
| MRR | 42.000 € | 58.800 € |
| CAC | 1.450 € | 1.080 € |
| Runway | 9 Monate | 12 Monate |
| Reporting | Monatlich | Wöchentlich |
Berliner Praxisbeispiel
Wie ein SaaS-Start-up mit acht Mitarbeitenden die Series A vorbereitete
Die Ausgangslage war überschaubar. Der Zeitdruck war es nicht.
Das Problem
Das Team hatte ein gefragtes Produkt, aber kein verlässliches Pipeline-Reporting. Die Conversion zwischen Erstgespräch und Abschluss blieb unklar. Für Investorengespräche fehlte ein gemeinsames Zahlenbild.
Die Umsetzung
Crown Consulting Experten GmbH entwickelte ein Go-to-Market-Konzept, definierte Vertriebsstufen und führte ein wöchentliches KPI-Dashboard ein. Im Business Case wurden Umsatzannahmen, Kosten und Runway mit den operativen Zielen verknüpft.
+50 %MRR im Projektzeitraum
2,1 Mio. €abgeschlossene Seed-Runde
8Mitarbeitende im Team
Was die Gründerseite sagt
„Zum ersten Mal konnten wir im Wochenrhythmus erklären, welche Vertriebsaktivität unseren Umsatz bewegt. Das hat die Gespräche mit Investoren deutlich präziser gemacht.“
Nächster Schritt
Finden Sie die größten Wachstumshebel in 45 Minuten.
Wir sprechen über Ihre aktuelle Phase, Ihre Zahlen und den Engpass, der gerade am meisten Zeit kostet. Danach kennen Sie die sinnvollste Reihenfolge für Ihr Audit.
Praktisch. Direkt. Berlin-erfahren.